Consultoría integral con valores Lean para el sector logístico
Servicio de consultoría Lean especializado en optimizar cadenas logísticas, almacenes y operaciones de distribución. Nuestro compromiso: eficiencia operativa, reducción de costes y máxima fiabilidad en cada eslabón de la cadena de valor.
Consultoría estratégica de alto rendimiento para operadores logísticos, almacenes y plataformas de distribución.
- Mejora de la productividad en las operaciones logísticas.
- Reducción del número de errores en envíos a clientes.
- Mejora del Lead Time de respuesta desde el pedido al servicio en casa del cliente.
- Diseño del layout logístico para la mejora de la productividad.
- Implantación de sistemas de mejora continua con participación de subcontratistas.
¿Impulsamos juntos la transformación Lean de tu cadena logística?
Trabajamos en estas 6 áreas clave para empresas logísticas
Diseño y despliegue estratégico
Implantamos la hoja de ruta para definir y desplegar los objetivos de empresa con una metodología robusta siguiendo el modelo Hoshin-Kanri.
Fundamentos LEAN aplicados a logística
Adaptamos las herramientas Lean a entornos logísticos para reducir desperdicios, mejorar flujos y garantizar entregas fiables y ágiles.
Control operativo
Implementamos sistemas visuales y herramientas digitales para monitorizar procesos logísticos clave: recepción, almacenaje, preparación y expedición.
Mejora de procesos logísticos
Analizamos tareas, movimientos, ubicaciones y sistemas para eliminar ineficiencias y mejorar la experiencia del cliente final.
Desarrollo de personas
Capacitamos a mandos y operarios en mejora continua, cultura de estandarización y resolución de problemas en tiempo real.
Reducción de pérdidas
Eliminamos esperas, movimientos innecesarios, errores de picking y exceso de stock, aportando fluidez y rentabilidad a toda la operación logística.
Nuestros éxitos son reales
Optimización de operaciones en empresa logística
Colaboramos con una empresa destacada en el sector de envasado y logística, que opera en grandes compañías químicas de España y Portugal, encargándose del envasado de pellets y la carga de camiones y cisternas.
Situación de inicio
La compañía presentaba problemas de efectividad (OEE) en todas sus plantas y dificultades de calidad que generaban numerosas no conformidades. Al trabajar para clientes donde la excelencia operacional es obligatoria, se necesitaba mejorar el servicio y garantizar altos estándares de calidad.
Metodologías
Para abordar estos retos, implementamos:
- 5S en áreas piloto y posterior extensión a todas las áreas.
- Estandarización de SOPs (procedimientos operativos estándar).
- Sistema Kamishibai para control visual de tareas.
- Seguimiento de OEE y KPIs mediante dinámicas Kaizen en reuniones diarias y mensuales.
- Análisis de problemas con A3 y otras metodologías de resolución.
- Gestión y coordinación de equipos de trabajo.
Resultados
1.
Mejora del OEE en un 10%.
2.
Mayor polivalencia entre trabajadores de logística y envasado.
3.
Reducción de reclamaciones y no conformidades en un 50%.
4.
Mejora de la calidad y seguridad del producto, obteniendo certificaciones.
5.
Reducción de los tiempos de carga de camiones y cisternas.
6.
Mayor implicación de todo el personal en la operación y el servicio.
Conoce más casos del servicio de consultoría de Lean Transforma en el sector de la logística
Nuestro equipo ha liderado operaciones logísticas en operadores de última milla, grandes distribuidores y entornos industriales con alta exigencia.
La colaboración nos impulsa. Descubre a nuestros partners
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Mapex es una empresa líder en España de Software para la Captación de Datos y sistemas M.E.S. y M.O.M de control de producción, calidad y mantenimiento.