EMPRESA Multinacional dedicada a la cosmética capilar con presencia en los 5 continentes, delegaciones en 50 países. Con una capacidad productiva de 50 millones de unidades al año y una plantilla de 1700 empleados
La empresa había invertido en tener un sistema de digitalización adecuado, pero quería seguir avanzando en la mejora continua como modelo de excelencia para seguir aumentando su competitividad.
– Selección de la zona piloto.
– 5s para establecer un entorno y un hábito de trabajo estándar.
– Dinámicas Kaizen para analizar problemas e implicar a todo el personal en la mejora continua de la empresa.
– Smed para reducir los tiempos de cambio de formato
– Elementos Jidoka en planta para mejorar el cumplimiento del plan de fabricación
Resultados como estos son el objetivo de cada proyecto de consultoría lean que ponemos en marcha. El método que los hace posibles es el mismo que se estudia en las certificaciones oficiales de Toyota: TPS y TMS.
