EMPRESA referente en el sector Químico de España, fabricante de plásticos y lubricantes, con 5 plantas en toda la península; que analiza diariamente y en sus 3 turnos, todos los productos realizados antes de ser expedirlos a cliente.
Nos encontramos con mucho desorden, áreas muy sucias y elevado stock de consumibles.
Dada la suma de los 3 conceptos anteriores, el concepto general era que faltaba espacio para todo y que debían ampliar sus áreas de trabajo.
Los problemas de calidad y perdidas de producto, era moneda corriente.
– Implantación de 5 ́S.
– Mejora y estandarización de procesos.
– Dinámicas Kaizen de mejora en reunión diaria y mensual, con desarrollo de KPI’s y gestión visual.
– Herramienta de solución de problemas
Resultados como estos son el objetivo de cada proyecto de consultoría lean que ponemos en marcha. El método que los hace posibles es el mismo que se estudia en las certificaciones oficiales de Toyota: TPS y TMS.
