{"id":410,"date":"2024-04-08T11:17:58","date_gmt":"2024-04-08T11:17:58","guid":{"rendered":"https:\/\/leantransforma.com\/landing\/?page_id=410"},"modified":"2026-04-15T10:29:43","modified_gmt":"2026-04-15T10:29:43","slug":"certificaciones-toyota-engineering-corporation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leantransforma.com\/landing\/certificaciones-toyota-engineering-corporation\/","title":{"rendered":"Certificaciones Toyota Engineering Corporation"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a1Nuevas ediciones certificaci\u00f3n exclusiva en espa\u00f1ol!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Reconocido globalmente<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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NUEVAS EDICIONES<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El\u00a0Toyota Production System (TPS)<\/b> tambi\u00e9n conocido como\u00a0Lean Management<\/b> es considerada la estrategia m\u00e1s exitosa del mundo para alcanzar la excelencia operativa. Esta metodolog\u00eda se origin\u00f3, desarroll\u00f3 y evolucion\u00f3 dentro de\u00a0Toyota Motor Corporation<\/b> en Jap\u00f3n durante siete d\u00e9cadas y hoy en d\u00eda es utilizada como una herramienta estrat\u00e9gica por empresas, gobiernos e instituciones en todo el mundo.<\/div>
\u00a0<\/div>
Toyota Engineering Corporation (TEC)<\/b> fue fundada a principios del a\u00f1o 2000 con el objetivo de popularizar el Sistema de Producci\u00f3n de Toyota, tambi\u00e9n conocido como\u00a0Lean Management<\/b> a nivel global. Hasta la fecha, TEC ha certificado a m\u00e1s de 5000 profesionales en todo el mundo. Los\u00a0Lean Senseis<\/b> de TEC cuentan con d\u00e9cadas de experiencia pr\u00e1ctica en el desarrollo, sostenibilidad y mejora de los conceptos lean dentro de Toyota y sus empresas afiliadas.<\/div>
\u00a0<\/div>
La certificaci\u00f3n en\u00a0TPS<\/b> proporciona el conocimiento m\u00e1s aut\u00e9ntico, actualizado y pr\u00e1ctico sobre el\u00a0Sistema de Producci\u00f3n Toyota (Lean Management)<\/b>. En particular, la certificaci\u00f3n\u00a0Lean TPS Nivel IV<\/b> es un paso esencial para los l\u00edderes de operaciones, dot\u00e1ndolos de las habilidades pr\u00e1cticas necesarias para dominar la gesti\u00f3n lean.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. El TPS (Toyota Production System) es el modelo de excelencia operativa en la fabricacio\u0301n, \u00a0que optimiza los procesos mediante la reduccio\u0301n del desperdicio y la mejora continua con la implicacio\u0301n de todos los trabajadores\u00a0<\/div>
\u00a0<\/div>
2. El TMS (Toyota Management System) aplica los principios Lean en el sector de los servicios, enfoca\u0301ndose en la mejora continua, la motivacio\u0301n del personal y la satisfaccio\u0301n del cliente.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfPor qu\u00e9 es exclusiva la Certificaci\u00f3n en TPS y TMS por el TEC?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Toyota Engineering Corporation (TEC), establecida en 2002, es la firma japonesa de consultor\u00eda\u2028experta en TPS y TMS. Cuentan con un grupo de profesionales con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de\u2028experiencia en Toyota y sus compa\u00f1\u00edas filiales, que colaboran bajo la premisa de *Total-TPS para brindar asesoramiento en la mejora de calidad, el incremento de la productividad y el desarrollo del personal.\u2028Desde 2023 Lean Transforma y TEC colaboran para poder realizar de manera exclusiva dicha certificaci\u00f3n en espa\u00f1ol, en donde los ponentes y el conocimiento expuesto es del m\u00e1s alto nivel posible, se exponen conceptos experimentados por los propios directivos que no s\u00f3lo lo han vivido, si no que han desarrollado el Toyota Production System desde el origen, es decir dentro de Toyota Jap\u00f3n. Todo ello, complementado con la gu\u00eda y el expertise de muchos a\u00f1os en implantaciones Lean, de Lean Transforma.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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7 motivos por los que certificarme en el Toyota Production System (TPS) \/ Toyota Management System (TMS)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1.- Para entender cu\u00e1les son las claves reales de un Modelo de Gesti\u00f3n, que te permitir\u00e1 aumentar la eficiencia y efectividad de tus procesos productivos.
2.-Est\u00e1 explicado en espa\u00f1ol por los propios creadores del modelo.
3.- Posibilidad de compartir con el Sensei de Toyota y el resto de participantes, situaciones y problemas de tu empresa y c\u00f3mo abordarlos.
4.- Acceso a un conocimiento pr\u00e1ctico, \u00fanico y muy exclusivo.
5.- Estar certificado y avalado por el Toyota Engineering Corporation (TEC) de Jap\u00f3n.
6.- Tendr\u00e1s la oportunidad de realizar consultas y obtener aclaraciones personalizadas , asegurando una comprensi\u00f3n profunda y aplicable de los conceptos tratados.
7.- Acceder a una red de contactos exclusiva con profesionales certificados en TPS a nivel global, fomentando el intercambio de experiencias y mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Contenido<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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TPS <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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1. Visi\u00f3n General TPS Certificate Institution
2. Historia de Toyota Motor Corporation
3. Origen del Toyota Production System (TPS)
4. Total TPS
5. Implantaci\u00f3n del Total TPS<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kaizen en las instalaciones<\/strong>
\u25cf 5S en las m\u00e1quinas
\u25cf Mantenimiento Aut\u00f3nomo
\u25cf Mantenimiento Especializado

Kaizen para mejorar la Calidad<\/strong>
\u25cf Calidad en proceso
\u25cf Capacidad de proceso
\u25cf Poka-yoke
\u25cf Mantenimiento de est\u00e1ndares
\u25cf Change point management
\u25cf Gesti\u00f3n Visual de la Calidad
\u25cf Ciclos de gesti\u00f3n
\u25cf Calidad en proveedores

Kaizen avanzado (desarrollo de nuevos productos)<\/strong>
\u25cf Ingenier\u00eda simult\u00e1nea
\u25cf Actividad de preparaci\u00f3n de la producci\u00f3n
\u25cf Calidad desde el dise\u00f1o
\u25cf Obeya<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Revitalizar el puesto de trabajo<\/strong>
\u25cf C\u00edrculos de Calidad
\u25cf Desarrollo de la polivalencia
\u25cf Sistema de sugerencias
\u25cf Seguridad en el puesto de trabajo
\u25cf Mantenimiento de equipos
\u25cf Calidad de productos
\u25cf Rol y funciones del supervisor
\u25cf Desarrollo de recursos humanos<\/p>

Participaci\u00f3n y Mejora del puesto de trabajo<\/strong>
\u25cf 5s
\u25cf Control Visual
\u25cf Trabajo est\u00e1ndar<\/p>

Kaizen en operaciones<\/strong>
\u25cf Establecer las condiciones b\u00e1sicas
\u25cf Eliminaci\u00f3n del MUDA
\u25cf Redise\u00f1o del trabajo
\u25cf Reducci\u00f3n del Lead Time
\u25cf Productividad<\/p>

Kaizen en Log\u00edstica<\/strong>
\u25cf Recepci\u00f3n
\u25cf Secuenciado
\u25cf Log\u00edstica Interna
\u25cf Abastecimiento a l\u00ednea
\u25cf Sistema Kanban<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Evaluaci\u00f3n de las fortalezas y debilidades de una empresa con el TMS<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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TMS <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Introducci\u00f3n al TMS<\/strong>
\u2022 Actividades para Revitalizar el lugar de trabajo (ARLT)
\u2022 El TMS CORE, en qu\u00e9 consiste c\u00f3mo aplicarlo
\u2022 Ideas que constituyen el CORE… \u201cRespeto por las Personas\u201d
\u2022 El desarrollo del capital humano mediante las ARLT\u2019s
Visualizaci\u00f3n de Actividades
\u2022 La Gesti\u00f3n Visual para visualizaci\u00f3n de las actividades. Concepto de OBEYA
\u2022 Desarrollo de pol\u00edticas. Hoshin Kanri
\u2022 Gesti\u00f3n Diaria
\u2022 Visualizaci\u00f3n del Trabajo<\/p>

Construcci\u00f3n del lugar de trabajo<\/strong>
\u2022 Comunicaci\u00f3n
\u2022 Liderazgo
\u2022 Creaci\u00f3n de Valor
Mentalidad de Kaizen
\u2022 Reflexi\u00f3n
\u2022 Habilidad de identificar MUDA
\u2022 5S
\u2022 Habilidades de soluci\u00f3n de problemas

Calidad del Trabajo<\/strong>
\u2022 Enfoques estad\u00edsticos
\u2022 Jikotei-Kanketsu

Creaci\u00f3n de Ganancias<\/strong>
\u2022 Sistema que genera ganancias
\u2022 Mejora de productividad
ARLT\u2019s
\u2022 Su introducci\u00f3n y su crecimiento
\u2022 Ponerlas en pr\u00e1ctica
\u2022 El papel de los Trabajadores
\u2022 El papel de los Directivos y Mandos Medios
\u2022 El papel de la Alta Direcci\u00f3n

Medici\u00f3n<\/strong>
\u2022 Evaluaci\u00f3n de las ARLT\u2019s
\u2022 Resultados Empresariales
Caso de Estudio<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Planificaci\u00f3n de la sesiones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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5\u00aa Edici\u00f3n TPS <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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  • 20 de marzo<\/li>
  • 27 de marzo<\/li>
  • 1 de abril<\/li>
  • 10 de abril<\/li>
  • 17 de abril<\/li>
  • 24 de abril<\/li><\/ul>

    Sesiones virtuales de 8:30 a 12:30 combinando la explicaci\u00f3n de conceptos con preguntas a expertos japoneses con experiencia contrastada en TOYOTA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
    6\u00aa Edici\u00f3n TPS <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    • 25 septiembre<\/li>\n \t
    • 2 de octubre<\/li>\n \t
    • 9 de octubre<\/li>\n \t
    • 16 de octubre<\/li>\n \t
    • 30 de octubre<\/li>\n \t
    • 6 de noviembre<\/li><\/ul>Sesiones virtuales de 8:30 a 12:30 combinando la explicaci\u00f3n de conceptos con preguntas a expertos japoneses con experiencia contrastada en TOYOTA.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
      2\u00aa Edici\u00f3n TMS <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • 5 de junio<\/li>
      • 12 de junio<\/li>
      • 26 de junio<\/li>
      • 3 de julio<\/li>
      • 10 de julio<\/li><\/ul>

        Sesiones virtuales de 8:30 a 12:30 combinando la explicaci\u00f3n de conceptos con preguntas a expertos japoneses con experiencia contrastada en TOYOTA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Reconocido globalmente\u00a0<\/p>

        Certificado TPS grado IV<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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